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          新聞資訊

          公司掀起實施6S管理高潮

          來源:admin瀏覽量:發布時間:2009-06-24

                 四月十三日上午十時,公司召開中層干部擴大會,主要內容是在全公司進行實施6S 管理工作再動員。會議由魏副總主持,王總、岑副總、鄭副總以及各部部長、車間主任(科長)參加了會議。
                 公司董事長兼總經理王勇強在會議上作了動員講話,他說,去年以來國際金融危機給企業經營帶來了一定壓力,我們要向內控潛向管理要效益。公司上下要全面動員、全面展開 6S 管理工作。要建立管理系統,細化制度,強制執行。各部門、各科室、各車間及生產作業班組,要嚴格按 6S 管理要求組織工作生產,車間班組要規范管理,不能有臟、亂、差的死角,員工要規范自己的行為,工作場地要整潔,工裝要清潔,養成良好的習慣。要加強公司安全文明生產領導力量,完善監督執行體系。建立和健全考核責任制,定期對各部門車間班組、倉庫、司機進行安全檢查,降低工傷事故發生率。要通過整理、整頓全面控制生產過程中的浪費現象。對在生產過程中有少數惡意人為的造成浪費原材料的現象,發現一個處理一個。對生產過程中浪費現象和不安全文明生產現象,安全文明辦要及時用相機拍下來交有關部門處理,并且在公司櫥窗以及內網上曝光。
                 王總強調各部門、車間要切實加強員工的思想教育,優化生產現場環境。實行人性化管理,設立吸煙區,車間倉庫等生產地絕對杜絕吸煙。生產現場管理要按照6S 管理的要求,做好整理、整頓、清掃、清潔工作。開發部門要做好標準的制定和完善工作。6S 管理決不是簡單的打掃衛生,要持之以恒進行,不走形式,不搞突擊。要重視安全生產,生產在忙,任務再大,發貨再急,安全文明生產不能放松。
                 魏副總在會上強調,各部門車間科室的領導是實施 6S 管理的第一責任人。要明確職責,加強管理,落實到位。安全文明生產辦要嚴格進行檢查考核。公司將對 6S 管理考核細則將進一步的量化細化。同時建議每月由公司領導帶隊下到各車間進行巡查評比,以此促進 6S 管理制度順利進行。
                  會后,公司高層和中層以上干部集中學習了 6S 管理培訓電視講座,各部門車間在員工中進行了廣泛的宣傳和貫徹,一場貫徹落實 6S 管理活動的新高潮正在公司蓬勃開展。
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